Підвищення ефективності організаційного забезпечення та управління реструктуризацією авіаційного підприємства (на базі матеріалів ДП «Мотор Січ»)

Abstract

У роботі досліджено теоретико-методологічні засади організаційного забезпечення та управління реструктуризацією авіаційних підприємств. Проведено комплексний аналіз фінансово-господарської діяльності та організаційної структури ДП «Мотор Січ» за 2022–2024 роки, який виявив глибоку кризу, спричинену втратою ринків, воєнними умовами та неефективною системою управління. Діагностика організаційного забезпечення процесу реструктуризації виявила структурні дисфункції: надмірну багаторівневість, низький рівень діджиталізації, дефіцит кадрів та відсутність координації. Розроблено комплексну програму вдосконалення, яка включає п’ять стратегічних напрямів: оптимізацію організаційної структури, розвиток цифрової інфраструктури, посилення міжнародної інтеграції, удосконалення кадрової політики та створення Офісу управління змінами. Економічне обґрунтування програми підтверджує її високу ефективність: чистий приведений дохід (NPV) становить +35 742 тис. грн, внутрішня норма рентабельності (IRR) – 33,9 %, період окупності (PBP) – 0,88 року. The work investigates the theoretical methodological foundations of organizational support and management of the restructuring of aviation enterprises. A comprehensive analysis of the financial, economic, and organizational structure of SE «Motor Sich» for 2022–2024 was conducted, revealing a deep crisis caused by market loss wartime conditions, and an inefficient management system. Diagnostics of the organizational support for the restructuring process identified structural dysfunctions: excessive multi-level hierarchy, low level of digitalization, personnel deficit, and lack of coordination. A comprehensive improvement program has been developed, which includes five strategic areas: optimization of the organizational structure, development of digital infrastructure, strengthening of international integration, improvement of personnel policy, and creation of a Change Management Office. The economic justification of the program confirms its high efficiency: net present value (NPV) is +35,742 thousand UAH, internal rate of return (IRR) – 33.9%, payback period (PBP) – 0.88 years.